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淺析中國工(gong)芭乐草🔞莓樱桃丝瓜18岁大全🌈程機械行業發(fa)展趨勢與特征(zhēng)
來源: 作者:佚名(ming)
淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhan)趨勢與特征
我(wo)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展,摸爬滾打(dǎ)中走出了一條(tiáo)💔自主發展的道(dào)路,并逐漸發展(zhǎn)壯大,在逐步占(zhan)據⚽國内市場📧份(fen)額的同時,也以(yi)出色的性價比(bǐ)優勢,開始在國(guo)際市♊場上嶄露(lù)頭腳,呈現出較(jiào)好的發展勢頭(tou)。
但是,仍然有一(yī)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展💃,在2009年這(zhè)個起承轉合的(de)關鍵時刻,把握(wò)行業發展的趨(qu)💋勢特征,更有助(zhù)于實🌈現整體的(de)高速前進。總結(jié)⭐我國工程機械(xiè)✉️行業的發展趨(qū)勢,主要有以下(xià)五方面的特征(zheng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(èr)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%,在(zai)此帶動下,過去(qù)十年,工🏃程👅機械(xiè)行業的年均增(zēng)速達到17%.
工程機(ji)械行業的崛起(qǐ),離不開國内固(gu)定資産投資高(gāo)速增🤟長所帶來(lai)的機遇。在固定(ding)資産投資的拉(la)動🚶下,工程機械(xie)需求維持了較(jiao)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)必然結🏃🏻果是帶(dai)動固定資産投(tou)資快速增長,未(wèi)來十年中國的(de)固✔️定資産投🐉資(zī)可以維💔持20%年均(jun)增✏️速,這段時間(jian)仍是工程機械(xie)的黃金發展期(qī),國内巨大的市(shì)場給工程機械(xie)行業提👨❤️👨供極佳(jia)的外部環境。
1975年(nián),美國地理學家(jiā)諾瑟姆通過對(duì)各個國家城市(shi)人口占總人口(kou)比重的變化研(yan)究發現,城市化(huà)進程全過程呈(chéng)一條S型曲線根(gēn)據🌈曆史經驗和(he)基本規律,在人(rén)均GDP8000美元和城市(shì)化率70%之前,固定(ding)資産投資都處(chu)于高速增長🏃♂️期(qi)中國目前人均(jun)GDP和城市化率大(dà)約是2700美✂️元和45%,如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長,要實(shi)現人均GDP8000美元和(he)城市化率70%還需(xu)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lù)
中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%,這些受益于質(zhi)量的提升和相(xiàng)🔴對✊優越的性價(jia)比;未來市場空(kong)間很大,需要注(zhu)重海外和本土(tǔ)兩個市場的均(jun1)衡發展,這是抵(di)禦經濟🙇♀️風險的(de)有力措施。
全球(qiu)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán),中國占有15%左右(yòu)的市場份額,對(dui)于中國的工程(cheng)機械企業來說(shuo),未來🔞的市場空(kong)間很大;卡特彼(bi)勒的經驗告訴(sù)我們:海外市場(chang)與本土市場的(de)均👉衡發展有助(zhu)于其抵禦單一(yī)市場經濟波動(dòng)對産品銷售的(de)影響,在美♉國1929-1932年(nian)和1974-1975年的兩次經(jing)濟衰退中,正是(shi)✂️海外市場業務(wù)幫助其抵禦住(zhu)了風險。
中國企(qi)業生産的工程(cheng)機械與國外産(chǎn)品相比具有明(míng)顯㊙️的價格🈲優勢(shì),中國産品價格(gé)僅僅是國外價(jia)格的60%左⛹🏻♀️右,在國(guó)内企業出口渠(qu)道打通之後,中(zhong)國産品💞顯現出(chu)很強的🏒國際競(jìng)争力。
但是中國(guo)工程機械表現(xian)出結構的不平(píng)衡狀态,很多♍類(lèi)産✍️品,如挖掘機(ji)、小型工程機械(xiè)等在國際市場(chǎng)占有份額較低(dī)🔞,而一🛀些産品又(you)是全球制造大(dà)國,未來工程機(ji)械企業的産品(pin)結構有待調整(zheng)。
産品多元化整(zheng)合是強大之本(ben)
多元化可以在(zài)經營成本、風險(xian)控制、規模和範(fàn)圍經濟🐆、協✨同效(xiào)應、發揮品牌影(ying)響力等方面獲(huo)得優勢。
1)市場需(xū)求的多樣化和(he)不确定性。
由于(yú)工程機械市場(chǎng)需求的多樣性(xìng)和不确定性,使(shi)得💁工程機械企(qi)業經營單一産(chǎn)品會使企業面(mian)臨較大的🔞經營(yíng)風險從事産品(pǐn)多元化經營,可(kě)以增加經營業(ye)務的品種和類(lei)别🛀,在國家🔞宏觀(guan)經濟環境、市場(chǎng)和生産技👈術發(fa)生變化時,最大(da)限度滿足工程(chéng)機械㊙️市場需求(qiu),從❗而分散經營(yíng)風險,保持企業(ye)穩定發展。
2)發揮(hui)企業能力優勢(shì),獲得規模經濟(ji)和範圍經濟。
規(gui)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chǎn)品數量的增加(jiā)而下降,範圍經(jing)⛷️濟是同時生産(chǎn)或銷售多種産(chan)品經營成本♋會(huì)低于單獨生産(chǎn)或銷售同樣數(shù)量單一産品的(de)成本。企業在長(zhang)期的✏️發展過程(chéng)中,由👈于各生産(chan)環節的不平衡(héng),一般會累積一(yī)定的剩餘資⭐源(yuan),多元化🐇可以充(chōng)分利👌用剩餘資(zi)源,讓公司的核(he)心能力,如技術(shù)開發能力、先進(jin)的生産制造能(néng)力、産品營銷網(wǎng)絡📱和品牌的💃優(you)勢得到充分發(fā)揮。
3)加大行業進(jìn)入門檻,增強對(dui)市場的控制力(li)。
針對客戶的不(bu)同需求,制定綜(zong)合解決方案,為(wei)客戶提供🌈便利(lì)❌的同時,也發揮(huī)了橫向一體化(huà)的規模優勢,讓(ràng)多種産品共享(xiǎng)無形資産,擴大(dà)企業知名度,從(cong)而對行業的新(xin)進入者形成壁(bi)壘,減輕🌈競争壓(yā)力,獲得較大的(de)利潤空間;通過(guo)多元化經營,特(te)别是橫向🛀🏻和縱(zòng)向的并購,可以(yi)減少♻️競争對手(shou),增加市場份額(e),提高市場的🈚壟(lǒng)斷性,使企業獲(huò)得協同效應。
卡(ka)特彼勒的多元(yuan)化是其長盛不(bú)衰的動力。卡特(tè)彼勒🐇工程機械(xie)設備産品已涵(han)蓋大多數主力(lì)品種。路面機械(xiè)、鏟土運輸機械(xie)、起🐪重機、土木橋(qiao)涵工程機械、發(fā)動機等均是其(qi)主要🎯銷售産品(pin),其産品線寬度(du)及🏃🏻♂️單一産品銷(xiāo)售收入和規模(mo)遠大于日本小(xiao)松、美國🏒特雷克(ke)斯等國際競争(zhēng)對🥰手和我國國(guó)内企業。卡特彼(bi)勒憑借其完善(shàn)的産品線在終(zhong)端用戶中建立(li)起了較為分散(san)和多樣化的客(kè)戶結構,避免了(le)單一市場過大(dà)的風險,也充分(fen)發揮了其品牌(pai)效應、市場控制(zhì)力和協同效應(yīng)。
産業鍊上下遊(yóu)整合是大勢所(suǒ)趨
對産業鍊上(shang)下遊的整合,上(shàng)遊将着重構建(jian)技術研發平✔️台(tái),突破🔞液壓元件(jiàn)的國産化問題(tí),争取完成液壓(yā)泵、馬達、液壓閥(fá)、液壓油缸的産(chǎn)業化,下遊可以(yi)整合配件銷售(shou)和海内外的代(dài)理🔞銷售體系,加(jiā)大公司銷售網(wang)絡的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wéi)未來競争的一(yī)項重要砝碼。
安(an)徽合力集團收(shou)購寶雞合力叉(cha)車廠、安徽叉車(che)集團公司蚌埠(bu)✊液力機械廠和(he)安徽叉車集團(tuán)公司安慶車橋(qiao)廠等同類公司(si)和叉車零部件(jian)企業;柳工收購(gou)柳州柳工機械(xie)附件制造有限(xian)公司、柳州工程(chéng)機械福利廠,推(tuī)動零部件業務(wù)同步快速發👨❤️👨展(zhan),以提高💜公司整(zhěng)體核心競争力(lì),同時延伸産業(yè)鍊打造北部工(gong)程機械基地。
技(jì)術提升是卓越(yuè)之道
保持技術(shu)創新和提升,持(chí)續地投入大量(liang)研發費用,維持(chí)産品設計開發(fā),形成良好的循(xun)環機制是卡特(te)彼勒🐉等國際工(gōng)程機械巨頭得(dé)以保持持續進(jin)步的🧑🏽🤝🧑🏻源動力。
2006年(nian)卡特彼勒研發(fā)費用達到創紀(ji)錄的13.47億美元,研(yán)發費用開🛀🏻支占(zhan)銷售收入的比(bǐ)例為3.24%.即便在經(jing)濟蕭條時期,卡(ka)特彼勒仍然重(zhòng)視科研項目,繼(ji)續推出新産品(pin)。1931年,卡🐪特彼勒推(tuī)出了🤞革命性的(de)60型柴油機,可将(jiāng)當♌時的燃料費(fei)大幅減低,為當(dāng)時萎靡不振的(de)拖拉機市場打(dǎ)開了一條生路(lu)。正是公司的研(yán)發體系幫助🐕卡(kǎ)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考♻️驗(yàn),使其能夠挺立(lì)于世界工程機(jī)械之巅。同樣,2007年(nian)柳工用❓于技術(shu)創新與技📞術改(gai)造的費用為30548.27萬(wan)元,占營業收入(rù)的☔4.02%.
在工程機場(chǎng)行業,國内外的(de)差距集中反映(yìng)在基礎部件🌈技(jì)⭕術水平方面。因(yīn)此,振興工程機(jī)械行業發展,就(jiu)應該把立足點(diǎn)放在提升基礎(chu)部件技術水平(ping)方面來,加大技(jì)術創新力度,并(bing)輔以政策性支(zhi)持,這樣才能從(cóng)根本上提升技(jì)術水平,實現行(hang)業發展。
發表日(ri)期:2025/12/08 浏覽次數:632
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